“从机关案头到经济一线，这三个月我们读懂了企业、读懂了产业，更读懂了责任。”7月28日，花都区首批32名“六懂英才”跟岗干部圆满结业，三个月实战历练交出硬核答卷：累计对接企业及商协会450余家，协助解决堵点263项，助力签约招商项目17个，汇集建言“金点子”395条。干部队伍的“实干指数”见证区域发展的“增长指数”——今年上半年，花都区GDP同比增长6.8%，增速位居全市第三，创下近五年同期最高水平。
事业兴衰，唯在用人；发展竞逐，重在人才。今年4月，花都区委组织部紧扣高质量发展首要任务，以“懂经济、懂产业、懂企业、懂招商、懂引才、懂服务”六大能力为标尺，创新构建“双向跟岗、湾区研学、企业实训、大讲堂、组工沙龙、汇智建言、镇街助企攻坚、守底砺行、并轨接力、三县联培”十大全链实战培养体系，既锻炼干部能力和服务意识，又帮助企业破解难题、落地项目，还助力相关部门及镇街工作提质增效，走出一条以实景练实功、以实训促实战、以实干求实效、以实招创实绩的干部培养新路，为新时代基层干部专业化培养提供了可复制的“花都样本”。
一套体系
十大板块搭建闭环实战平台
年轻干部经济视野不宽、跨域能力不强、实战经验不足，是基层干部队伍建设的共性难题。“六懂英才”计划，正是瞄准这一痛点精准破题，将干部培养从“课堂授课”转向“体系淬炼”。
在经济主战场最前沿搭建一线练兵场，让干部在干中学、在岗上练、在事上磨，双向跟岗打通全周期认知。
“六懂英才”计划推行“2个月部门实训+1个月镇街攻坚+N个月项目跟跑”全周期模式，非经济部门干部到发改、科工信等15个经济部门学招商洽谈、产业研判，经济部门干部到规自、交通等6个要素保障部门学用地报批、规划统筹，打通项目从招引到投产的全流程视野。
花都年轻干部在企业实训现场。 受访者 供图
企业实训把课堂搬到生产一线，选取东风日产、鸿利智汇等12家重点企业设立实训基地，干部全脱产入驻，围绕生产制造、技术研发、供应链管理、市场营销、人力资源等全链条沉浸式跟岗，在流水线旁感知企业经营的痛点难点。
镇街助企攻坚把考场设在最前沿，组建助企攻坚队下沉花东镇、狮岭镇等5个经济重镇，推行“4+1”工作法——每周4天驻守镇街走访企业，1天集中会商协调解决，推动干部在解决具体问题中提升实战能力，并轨接力形成闭环攻坚。
“六懂英才”计划还设置两批干部一个月交叉过渡期，首批下沉镇街梳理堵点清单，第二批携部门资源及时跟进，构建起“一线出题、部门解题、英才接力”的长效机制，确保问题不落空、攻坚不断档。
在培养全过程搭建多元学习平台，让干部走出去、开眼界、换思维。湾区研学分批组织干部赴深圳比亚迪、黄埔粤芯半导体等产业高地，在对标前沿中建立“链式思维”。
大讲堂邀请智库专家系统解读宏观经济形势，累计1250人次参训；组工沙龙推出专家学者讲经济、经济部门谈经济、镇街主官抓经济等六大载体，累计举办19期；汇智建言形成7期“广州国际商业港建设”高质量决策咨询报告、11期建言摘编，为区委、区政府科学决策提供参考；守底砺行紧扣安全生产、综治维稳、廉洁纪律开展现场教学，确保干部“冲得上”更“守得住”。
双向赋能
干部成长与地区发展同频共振
“以前看地是地，现在看地是企业的命脉、村子的账本。”7月20日，在花都区第一批“六懂英才”述职会议上，一名在经济部门跟岗的村干部动情地说。这场述职会不仅是一场总结会，更是一场检验实战成效的“阅兵场”。三个月的实战历练，实现了干部成长与地区发展的“双向赋能”。
能力在实践中重塑。从“坐在办公室想对策”到“跑在企业一线找答案”，这批干部扑下身子当起了“店小二”和“攻坚员”。一名跟岗博士提出的排水服务由审批后端前移至招商前端的建议，已在全区推广，做到“项目未动、服务先行”。花都区科技工业和信息化局负责人评价，跟岗干部实现了从“书本思维”向“实战思维”、从“单一业务”向“综合全能”、从“被动履职”向“主动担当”三个关键转变。
项目在攻坚中落地。主攻招商的学员全程跟进，助力推动美睿音响、金岸物流、中国航油等项目签约；聚焦要素保障的学员专责协调用地、管网、环评等卡点，提前一周完成蓝海机器人室外排水管网验收；深耕基层征拆一线的学员助推杨二村改造项目实现100%签约，三华微改造项目首开区正式开园。
当听到企业反映“优质客户连门都不让进”，一位跟岗干部痛心之余一次次现场协调，将永久围墙拆除、高压线迁改等“老大难”问题逐一解决。
“服务企业不是空话，而是在于能否帮助企业解决每一件实事。”干部们从“我帮你问问”的传声筒，成长为“我来协调解决”的实干者。
结业仪式上，首批学员获授“六懂”助企联络员，从“阶段实训”迈向“长效助企”，让“六懂”从培训期间的能力要求，内化为伴随终身的思维习惯和看家本领，展现新时代花都干部的精神底色。
三县联培
从“服务一区”到“站位全省”
作为“六懂英才”培养体系的创新一环，“三县联培”将干部培养的视野从花都一域拓展至全省大局。花都首创“1+3”协作模式，将清远连南、连山和肇庆德庆三县9名干部全面嵌入“六懂英才”全链条，与花都干部同平台历练、同标准考核、同赛道成长。
三县干部随身带着资源清单、招商需求清单、合作意向清单，在跟岗中主动对接花都企业资源，为本地农产品找销路、为本地项目找投资。
来自德庆的干部进入花都科工信局第一天就参与产业招商项目讨论，他感慨：“在德庆更多是政策传达，到这里每天接触企业走访和项目研判，视野完全打开了。”
这场跨越山海的共育，也让花都干部打开了新视野。“和三县干部一起跑企业、谈项目，才发现连南的生态资源、连山的特色农业、德庆的区位优势，都是花都产业链延伸的协同方向。”一名花都参训干部坦言。
协作不是单向输出，德庆“一名挂点县领导+一名首席服务官+一名企业服务专员+一套定制服务方案”的“母亲式”服务理念，也为花都优化营商环境提供了有益借鉴。
花都区委组织部负责人表示，“三县联培”是“六懂英才”体系的重要组成部分，也是花都落实省委“百县千镇万村高质量发展工程”的具体实践。
花都既有产业优势和人才优势，又有深厚的对口帮扶基础，希望通过培养资源的开放共享，和对口帮扶地区一起探索干部共育新路，为全省城乡区域协调发展贡献力量。
从首批探路到第二批接力，从一域破题到三县联培，花都“六懂英才”的培养链条越扣越紧。目前，第二批45名干部已全面接棒，与首批在一个月交叉期内并轨攻坚、协同解题。
这套极低成本、高实效的创新培养路径，正为花都纵深推进广州北部增长极建设提供坚强组织保证和人才支撑。
南方+记者 曾艳春
通讯员 吴海媚 周甫琦
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